勞動糾紛和人力成本把控一直是很多HR關注的重點，每天都有HR在圈子裏尋求幫助。勞動關系同時聯接公司和員工的切身利益，毫無疑問，除瞭老闆之外，最重視勞動風險和人力成本的就是HR瞭。

随著國内經濟的發展，很多企業在管理方面越來越成熟，企業老闆及高層管理者也越來越注重管理；而HR的工作重心也開始逐漸從以前的基礎事務性工作轉向管理工作；勞務派遣公司恰恰解決瞭HR在轉型之後的銜接工作。那麽，勞務派遣公司具體都能爲企業做什麽呢？能爲企業規避那些風險？
 
第一、當企業採取勞務派遣用工，用工單位與被派遣勞動者之間不是勞動關系，因此，無須爲其繳納社會保險費，也省去瞭發放工資、繳納社會保險費等用工管理負擔；在退回被派遣勞動者後，也無須支付解除或者終止勞動合同補償金，從而節省瞭包括引進成本、管理成本、社保成本和離職成本等，有利於提高企業的經濟效益和管理效率。
 
第二、用工單位用人、勞務派遣單位管人的方式，免去瞭辦理各種瑣碎的人員聘用、統籌保險、工傷生育申報等各種人事、勞動手續，使用人單位既節約瞭各種人員管理費用，也減輕瞭人事管理人員的負擔。
 
第三、用工單位可以與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協議，明確人員标準、人數、待遇等，通過勞務派遣單位組織招聘、篩選、測評，将候選人員單交給用人單位，用人單位確定人選，在發生工傷、離職之時，由勞務派遣單位支付工傷保險待遇和解除或終止勞動合同的經濟補償，從而轉嫁瞭用工成本。
 
第四、好的勞務派遣單位一般都有專業的勞動糾紛處理專業人士負責幫助用工單位處理與被派遣勞動者之間的糾紛，他們作爲專業處理勞動關系的機構，熟悉勞動保障政策法規，在勞動合同簽訂、工資支付、社會保險等問題上一般能規範操作，發生勞動争議的概率低於直接聘用。

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